¿Sentís que trabajás mucho pero no ves reflejada la ganancia?
¿Sabés exactamente cuánto te cuesta producir cada producto o servicio?
¿Tus precios cubren todos los costos y te dejan el margen que necesitás?
En esta consultoría vas a aprender a calcular, analizar y gestionar tus costos con una metodología simple, práctica y 100% aplicada a tu negocio.
Implementar tu sistema de costos.
Actualizarlo mes a mes.
Tomar decisiones estratégicas en base a datos reales.
✅ Conocer con precisión el costo de cada producto.
✅ Identificar los componentes que influyen en tus márgenes de ganancia.
✅ Maximizar tu rentabilidad analizando la contribución marginal.
✅ Ajustar estratégicamente precios ante cambios de costos.
✅ Calcular tu punto de equilibrio y planificar tu facturación.
En esta consultoría revisaremos juntos los puntos clave que te permitirán dominar tus costos y tomar decisiones estratégicas:
Definición de productos y servicios: qué ofrecés y cómo se estructura tu portafolio.
Materias primas necesarias: desglose de insumos y consumo real.
Fórmulas productivas: cómo se combinan los insumos en cada producto.
Mano de obra: horas, tareas y costo asociado.
Otros costos variables: embalaje, comisiones, logística y más.
Costo variable total: integración de todos los componentes variables.
Costos fijos erogables: gastos recurrentes como alquileres, servicios, sueldos administrativos.
Amortizaciones: uso de bienes de capital en tu estructura.
Estructura de costos fijos: distribución y peso de cada concepto.
Costos fijos indirectos: elementos que impactan aunque no estén ligados directamente a la producción.
Costo total del producto: unión de costos fijos y variables para conocer el costo final real.
Decisiones estratégicas clave:
Contribución marginal por producto.
Punto de equilibrio de tu negocio.
Ajustes de precios frente a variaciones de costos.
Estrategias de reducción de costos.
¿Listo para dominar tus costos y maximizar tu rentabilidad?
¿Cómo vamos a trabajar?
¡Hola! A continuación, te presento los pasos que seguiremos en el proyecto de consultoría. Si tienes alguna pregunta, estoy aquí para ayudarte en lo que necesites.
1. SOLICITUD
2. VIDEOLLAMADA
Comencemos una videollamada para establecer un primer contacto.
Continuemos explorando en detalle tu situación durante la llamada.
3. PRESUPUESTO
4. ELABORACIÓN
DEL TRABAJO
5. ENTREGA
Te proporcionaré el trabajo finalizado en formato Excel para comenzar su utilización.
6. REVISIÓN
Llevaremos a cabo una revisión minuciosa del trabajo.