Sin compromiso. Evaluamos si el servicio aplica a tu industria y qué oportunidades de mejora hay.

•Vendés y producís, pero la ganancia no aparece

•No sabés el costo real por producto

•Los costos indirectos no cierran

•Ajustás precios sin saber impacto

•Hay productos que venden… pero no sabés si ganan

📌 Nuestro enfoque

No usamos modelos teóricos que después nadie mantiene.
Implementamos un sistema de costos y rentabilidad adaptado a la realidad de tu industria, que puedas usar para tomar decisiones.

🔄 Metodología paso a paso

1️⃣ Relevamiento y diagnóstico

Analizamos cómo está hoy tu industria:

• Productos / servicios

• Procesos productivos

• Estructura de costos

• Información disponible

👉 Detectamos desvíos, vacíos de información y oportunidades de mejora.

2️⃣ Armado del sistema de costos

Diseñamos el modelo que mejor se adapta a tu negocio:

• Costos variables y fijos

• Criterios de asignación de indirectos

• Costeo por producto / línea

• Estructura clara y defendible

👉 El objetivo: saber cuánto cuesta realmente producir.

3️⃣ Análisis de rentabilidad

Con los costos definidos, analizamos:

• Contribución marginal

• Rentabilidad por producto

• Productos que sostienen y productos que drenan

• Impacto del mix de ventas

👉 Acá aparecen las decisiones importantes.

4️⃣ Precios y punto de equilibrio

Trabajamos sobre:

• Precios actuales y escenarios

• Punto de equilibrio en unidades y en $

• Sensibilidad ante cambios de costos o precios

👉 Tomás decisiones con números, no con intuición.

5️⃣ Herramientas y control

Te entregamos un sistema que puedas usar:

• Plantillas prácticas (Excel / tableros)

• Estructura lista para actualizar

• Indicadores clave para seguimiento

👉 El sistema no depende del consultor: queda en tu empresa. 

⏱️ Duración del proceso

El trabajo se adapta al tamaño y complejidad de la industria,
pero normalmente se implementa en etapas claras y ordenadas.

🎯 Por qué esta metodología funciona

• Es práctica, no académica

• Se adapta a cada industria

• Genera resultados rápidos

• ✅ Conocer con precisión el costo de cada producto.

• ✅ Identificar los componentes que influyen en tus márgenes de ganancia.

• ✅ Maximizar tu rentabilidad analizando la contribución marginal.

• ✅ Ajustar estratégicamente precios ante cambios de costos.

• ✅ Calcular tu punto de equilibrio y planificar tu facturación.

✅ Resultados que obtiene tu industria

Al finalizar el proceso, vas a tener:

• Costo real por producto o servicio
  Sin estimaciones ni “aproximados”. Un número confiable para decidir.

• Rentabilidad clara y medible
  Vas a saber qué productos ganan plata, cuáles empatan y cuáles generan pérdidas.

• Contribución marginal por producto y mix
  Para entender qué sostiene el negocio y dónde enfocar el esfuerzo comercial y productivo.

• Punto de equilibrio definido
  En unidades y en $, para saber cuánto necesitás vender para cubrir la estructura.

• Precios con fundamento económico
  Ajustes de precios basados en costos, márgenes y escenarios, no solo en mercado.

• Criterios claros para asignar costos indirectos
  Defendibles, consistentes y alineados con la realidad de la industria.

🧰 Entregables concretos

No es solo análisis. Te llevás herramientas:

• 📁 Sistema de costos armado y documentado

• 📊 Planillas y/o tableros listos para usar

• 📈 Modelo de rentabilidad por producto / línea

• 🧮 Escenarios de precios y punto de equilibrio

• 📝 Guía de actualización y control mensual

🎯 Impacto en la toma de decisiones

Con esta información vas a poder:

• Definir precios con seguridad

• Priorizar productos rentables

• Detectar y corregir pérdidas ocultas

• Tomar decisiones de inversión con respaldo numérico

🧠 Por qué las industrias confían en este enfoque

El trabajo se basa en experiencia real en análisis de costos, aplicada a distintas estructuras productivas, con foco en decisiones concretas y resultados medibles.

No se trata de informes teóricos, sino de sistemas que se usan para gestionar.

📊 Resultados típicos que se obtienen

• Mayor claridad en costos y márgenes

• Mejores decisiones de precios

• Identificación de pérdidas invisibles

• Mayor control y previsibilidad

📊 Preguntas frecuentes sobre la consultoría de costos

¿Este servicio aplica a cualquier tipo de industria?

Sí. La metodología se adapta a distintas industrias y tamaños.
El enfoque no es un modelo estándar, sino un sistema ajustado a la realidad de cada empresa.

¿Necesito tener información perfecta o un sistema avanzado?

No. Trabajamos con la información disponible y la ordenamos.
El objetivo es mejorar el sistema actual, no exigir estructuras imposibles.

¿El servicio es solo teórico o se implementa?

Es 100% práctico.
Se implementa un sistema de costos y rentabilidad que queda funcionando en la empresa.

¿Trabajás con Excel, sistemas de gestión o ERP?

Sí.
La metodología puede adaptarse a Excel, sistemas de gestión existentes o integrarse a futuros ERP.

¿Cuánto tiempo lleva el proceso?

Depende de la complejidad de la industria, cantidad de productos y nivel de información.
El trabajo se realiza en etapas claras, con avances concretos desde el inicio.

¿Quién debe participar del proceso dentro de la empresa?

Normalmente el dueño, gerente o responsable administrativo/financiero.
En algunos casos se requiere interacción puntual con producción o administración.

¿Qué pasa una vez terminado el trabajo?

La empresa queda con un sistema armado y documentado.
Además, se explican criterios para que pueda mantenerse y actualizarse internamente.

¿Esto sirve solo para bajar costos?

No.
El foco está en mejorar la rentabilidad, que puede implicar bajar costos, ajustar precios, cambiar mix o redefinir decisiones.

Vemos tu situación actual y si este enfoque aplica a tu industria.

Un sistema de costos bien armado permite:

• entender qué productos generan rentabilidad

• definir precios con seguridad

• ordenar la estructura del negocio

• tomar decisiones sin improvisar

El diagnóstico es una primera conversación para evaluar tu situación actual y ver si este enfoque es el adecuado para tu industria.

Sin compromiso. No es una llamada comercial: es un análisis inicial para ordenar números y definir próximos pasos.