¿Sentís que trabajás mucho pero no ves reflejada la ganancia?
¿Sabés exactamente cuánto te cuesta producir cada producto o servicio?
¿Tus precios cubren todos los costos y te dejan el margen que necesitás?
En esta consultoría vas a aprender a calcular, analizar y gestionar tus costos con una metodología simple, práctica y 100% aplicada a tu negocio.
Implementar tu sistema de costos.
Actualizarlo mes a mes.
Tomar decisiones estratégicas en base a datos reales.
✅ Conocer con precisión el costo de cada producto.
✅ Identificar los componentes que influyen en tus márgenes de ganancia.
✅ Maximizar tu rentabilidad analizando la contribución marginal.
✅ Ajustar estratégicamente precios ante cambios de costos.
✅ Calcular tu punto de equilibrio y planificar tu facturación.
En esta consultoría revisaremos juntos los puntos clave que te permitirán dominar tus costos y tomar decisiones estratégicas:
Definición de productos y servicios: qué ofrecés y cómo se estructura tu portafolio.
Materias primas necesarias: desglose de insumos y consumo real.
Fórmulas productivas: cómo se combinan los insumos en cada producto.
Mano de obra: horas, tareas y costo asociado.
Otros costos variables: embalaje, comisiones, logística y más.
Costo variable total: integración de todos los componentes variables.
Costos fijos erogables: gastos recurrentes como alquileres, servicios, sueldos administrativos.
Amortizaciones: uso de bienes de capital en tu estructura.
Estructura de costos fijos: distribución y peso de cada concepto.
Costos fijos indirectos: elementos que impactan aunque no estén ligados directamente a la producción.
Costo total del producto: unión de costos fijos y variables para conocer el costo final real.
Decisiones estratégicas clave:
Contribución marginal por producto.
Punto de equilibrio de tu negocio.
Ajustes de precios frente a variaciones de costos.
Estrategias de reducción de costos.
¿Listo para dominar tus costos y maximizar tu rentabilidad?